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09
2019
-
06
坤隆股份6S-TPM 設(shè)備自主維護(hù)管理活動啟動大會召開
2019年5月29日，坤隆公司舉行了盛大的6S-TPM設(shè)備自主維護(hù)管理活動啟動大會，公司全體員工參加了會議，臺灣健峰咨詢管理機構(gòu)培訓(xùn)老師出席會議。
公司董事長吳法祥在大會上做了“齊心協(xié)力，共同進(jìn)步”6S-TPM管理提升的主旨發(fā)言，吳總在發(fā)言中強調(diào)公司推行6S-TPM管理的迫切性和必要性，分析了公司為什么要推行6S-TPM管理。公司為此專門成立了6S-TPM推進(jìn)委員會，明確了相關(guān)責(zé)任人，組建了39個實施小組，上至總經(jīng)理下至一線主管分別擔(dān)任組長，與一線員工并肩作戰(zhàn)。最后吳總要求全體員工轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立自主保養(yǎng)意識、關(guān)注設(shè)備的微缺陷，將6S-TPM管理工作堅定不移的持續(xù)開展和推行下去。
2019年5月29日，坤隆公司舉行了盛大的6S-TPM設(shè)備自主維護(hù)管理活動啟動大會，公司全體員工參加了會議，臺灣健峰咨詢管理機構(gòu)培訓(xùn)老師出席會議。 公司董事長吳法祥在大會上做了“齊心協(xié)力，共同進(jìn)步”6S-TPM管理提升的主旨發(fā)言，吳總在發(fā)言中強調(diào)公司推行6S-TPM管理的迫切性和必要性，分析了公司為什么要推行6S-TPM管理。公司為此專門成立了6S-TPM推進(jìn)委員會，明確了相關(guān)責(zé)任人，組建了39個實施小組，上至總經(jīng)理下至一線主管分別擔(dān)任組長，與一線員工并肩作戰(zhàn)。最后吳總要求全體員工轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立自主保養(yǎng)意識、關(guān)注設(shè)備的微缺陷，將6S-TPM管理工作堅定不移的持續(xù)開展和推行下去。
臺灣健峰老師在大會上進(jìn)行了TPM管理培訓(xùn)，他用生動形象的語言，深入淺出地給大家講解了什么是TPM，TPM能夠給我們帶來什么，使全體員工樹立了信心，凝聚了共識。公司工程部經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行了莊嚴(yán)的宣誓活動，全體員工在簽字板上莊重的簽下了自己的名字，表達(dá)自己能夠做好TPM管理的決心和信心。
6S-TPM項目是全員參與的管理活動，只要大家認(rèn)認(rèn)真真地對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，實實在在地解決設(shè)備微缺陷，按計劃對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，我們堅信，坤隆公司的6S-TPM管理在董事長吳法祥的帶領(lǐng)下，一定會實現(xiàn)設(shè)備管理的全員化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，形成員工自主保養(yǎng)的機制和企業(yè)文化，達(dá)到提高設(shè)備綜合效率的管理目標(biāo)。
